Foto: GET Latam.
Con una conversación centrada en evidencia, liderazgo y transformación cultural, Mujeres Empresarias y GET LATAM realizaron un encuentro en el ESE Business School junto a Allison Howell, CEO de Hogan Assessments, quien presentó en Chile los resultados del Global Leadership Effectiveness Study, una investigación internacional que analiza qué tan efectivos son hoy los líderes a nivel global y cuáles son las principales brechas y desafíos que enfrentan las mujeres en posiciones de alta dirección.
El evento reunió a mujeres líderes, ejecutivas y representantes de distintas organizaciones para reflexionar sobre cómo construir modelos de liderazgo más efectivos, inclusivos y sostenibles, en un contexto laboral y social que está cambiando aceleradamente.
Durante la presentación, Allison Howell abordó cómo el mundo del trabajo ha evolucionado desde escenarios VUCA hacia entornos BANI -más frágiles, ansiosos, no lineales e incomprensibles- y cómo los modelos tradicionales de liderazgo no necesariamente han evolucionado al mismo ritmo.
Foto: GET Latam.
Foto: GET Latam.
Uno de los puntos centrales de la charla fue el análisis de los mitos que aún persisten sobre las mujeres en liderazgo. A través de datos obtenidos de miles de ejecutivos y evaluaciones internacionales, el estudio mostró que muchas de las diferencias históricamente atribuidas a hombres y mujeres en posiciones de liderazgo no tienen respaldo real en evidencia psicológica o de desempeño.
Entre los hallazgos destacados, la investigación concluyó que:
- Las mujeres son tan ambiciosas como los hombres en roles ejecutivos.
- Manejan el estrés y la presión de manera equivalente.
- No son menos estratégicas ni menos innovadoras.
- La efectividad del liderazgo no depende de adoptar estilos “masculinos” de liderazgo.
Además, Howell enfatizó que el verdadero riesgo para las organizaciones no es avanzar hacia mayor equidad, sino perder grandes liderazgos debido a sesgos inconscientes y modelos tradicionales de selección. La investigación distingue entre “liderazgo emergente” -quienes logran destacar o acceder a posiciones de poder- y “liderazgo efectivo”, entendido como la capacidad de construir y sostener equipos de alto desempeño.
Otro de los mensajes relevantes fue que avanzar en equidad requiere cambios estructurales y sistemas de evaluación más objetivos y basados en evidencia. En esa línea, se abordaron prácticas como procesos de selección estructurados, herramientas de evaluación libres de sesgos, mentorías, sponsorship y políticas organizacionales que permitan ampliar realmente las oportunidades de liderazgo.
